———答案:恐怕非川、皖莫属。四川名酒,以“六朵金花”为首,凭借强大品牌号召力和优异质量,多年来雄霸市场,地位无人能撼;而安徽白酒,接连蹿出“口子窖”、“高炉家”、“百年皖酒”、“迎驾贡”等“黑马”,在几大区域终端市场上呼风唤雨、掠地拔城、迅猛崛起,就连众多名酒品牌在市场争夺中也与其难望项背。
论品牌影响、市场覆盖、营销模式,川、皖之间相去甚远,但这丝毫也不影响他们在各自目标市场上拿走令人垂涎的“奶酪”。
近年,川、皖“火”了。
不过,仔细品味,它们“惹火”的背后,却有着各自的“门道”:川酒“火”,“火”在名酒的品牌力上;而皖酒“火”,则“火”在其终端市场的营销力上。
“强化终端市场营销力,这是我们在白酒市场得以生存的制胜法宝”。某皖酒品牌“营销高手”不无感慨地说。
的确,四川名酒做的是品牌,它们往往在终端市场上缺乏作为,靠的完全是名酒的品牌拉力,培养消费忠诚度,最终在餐饮、商超、零售等终端环节上形成“愿者上钩”式的消费惯势;而皖酒的“后起之秀”们则不同,它们自认为“二名酒”,深知自身品牌拉力很难与川酒抗衡,因此对终端市场的拼争也就格外“疯狂”。
四川名酒大多做的是全国性的大品牌,其物质和人力资源配置,决定了它们很难对某个区域性的省、市、县市场精耕细作、深度开掘;而皖酒“新秀们”则不指望自己成为全国性的大品牌,因此它们一旦认准某个目标市场,便不惜血本、倾其所能,“掘地三尺”也要做深做透。 其实,当初皖酒在终端上的尝试,乃是在品牌乏力的状态下,迫于市场竞争压力而最终被挤兑出来的一种无奈之举。孰料这种运作模式十分奏效,而且屡试不爽。于是在皖酒内部“争斗”中,“新秀”们怪招迭出、相互启迪、彼此效仿、不断丰富、一轰而上,使安徽一度成为终端竞争最为惨烈的白酒市场。现在人们常说的“盘中盘”、“超盘中盘”、“颠覆盘中盘”等等“新概念”,其实不过是对那些“新秀”们磨练“爪牙”时各种“凌厉招式”的“系统归纳”罢了。而皖酒一旦练就“绝活儿”、不再满足过去的狭小天地、将剑锋直指省外时,它们所到之处,其目标市场上“昏天黑地、飞沙走石”也就在所难免了,南京市场不就是很好的例证吗?
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