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关键词：
酒文化,茅台,理念,竞争力
发表时间：
2012-10-17 10:25:18
摘要： 国酒茅台在白酒行业具有一定的竞争优势。从怎样做好细节创新、推进服务的差异化战略、拓展世界市场、食品安全、社会责任、用人机制等方面论述了怎样才能将茅台目前的竞争优势持久保持下去，及所需做的工作。
贵州茅台———我要酒(519)，生动的代码谐音唱出了消费者对茅台酒的恋恋情怀，股票价格的不断攀升，说明消费者看到了茅台品牌背后的价值潜力，这种潜力主要集中在酒文化、不可复制性和独特工艺等方面；收藏体现了茅台的时间价值，不可复制性和传统的酿造工艺体现了茅台的稀缺价值， 这种独特的品牌属性在中国白酒行业是独一无二的。因此，基于贵州茅台本身的品牌价值， 贵州茅台在中国股市上的突出表现正是其真实价值的自然释放。
成本领先和差异化是实现竞争优势的主要战略方式。成本领先战略是许多企业采用的方式， 这对于白酒这一特殊行业来说，产品的差异化与生产、市场营销和分销的规模经济相结合构成很高的壁垒，白酒行业的竞争主要集中在分销渠道、产品差异化、营销手段等方面。国酒茅台这几年的快速发展也是因为在这三方面增强了创新的力度和系统化的建设。
今天的国酒茅台在同行业中暂时拥有了一定的竞争优势， 要把这种竞争优势持久保持下去， 茅台还有很多工作要做。目前，市场出现了持续的供不应求，这一现象对于茅台现在的状况来说是一把双刃剑，首先，这让茅台在产品价格上有较高的定价权和较大的利润增长空间；其次，这会导致茅台经销商大量资金积压，资金流动性差，这会为中端品牌白酒提供发展机会，瓜分茅台现有的市场，构成对茅台的竞争。
成本领先和差异化是实现竞争优势的主要战略方式。成本领先战略是许多企业采用的方式， 这对于白酒这一特殊行业来说，产品的差异化与生产、市场营销和分销的规模经济相结合构成很高的壁垒，白酒行业的竞争主要集中在分销渠道、产品差异化、营销手段等方面。国酒茅台这几年的快速发展也是因为在这三方面增强了创新的力度和系统化的建设。
今天的国酒茅台在同行业中暂时拥有了一定的竞争优势， 要把这种竞争优势持久保持下去， 茅台还有很多工作要做。目前，市场出现了持续的供不应求，这一现象对于茅台现在的状况来说是一把双刃剑，首先，这让茅台在产品价格上有较高的定价权和较大的利润增长空间；其次，这会导致茅台经销商大量资金积压，资金流动性差，这会为中端品牌白酒提供发展机会，瓜分茅台现有的市场，构成对茅台的竞争。
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