关于公司绩效管理的进一步工作思路

补充说明：

题目中谈到的“下一步工作基本思路”。

如下的方式一、方式二对于上面的a、b做了进一步的细化说明。其中a，就是如下的方式二。其中b，就是如下方式一。

方式一：公司整体核算，利润根据分部门不同系数分配

1.利润= 销售总额（包括项目研发收益） - 输出总额（公司所有支出）

2.按整体利润的10%给予季度奖励，20%作为年度奖励

3.部门分配系数：

问题：1.此方案只能粗算，所有成本都没有时效性，库存成本没有列入；

2.若要准确还需每次核算期对库房成本进行盘点归入。（销售转销产品比较简单，生产库存不好确定具体库存金额）（生产部）

方式二：公司整体核算，润根据分部门不同系数分配

1.      利润=转销利润（销售价-采购价） + 自产利润（销售价-原材料成本）+项目研发收益 – 其它成本（除转销产品采购和与自产产品相关的原材料采购成本）

2.按整体利润的10%给予季度奖励，20%作为年度奖励

3.部门分配系数：

问题：1. 每个产品核算原材料成本并录入系统（生产部）；

2.其它成本的区分登记问题（财务部）；

3.      期间出现原材料成本与实际采购成本不一致 。